企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是應(yīng)對低谷期的重中之重，在此方向下，挖掘機廠家積極應(yīng)對，利用互聯(lián)網(wǎng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人員隊伍，帶動所有員工增強學(xué)習(xí)力，修煉內(nèi)功，為推動國產(chǎn)挖掘機行業(yè)發(fā)展努力貢獻力量。

工程機械行業(yè)依然在低迷階段徘徊，系統(tǒng)性風(fēng)險加劇，行業(yè)面臨著巨大的現(xiàn)時生存危機和未來發(fā)展挑戰(zhàn)。作為價值鏈的中下游——代理商企業(yè)的發(fā)展則更加困難，轉(zhuǎn)型與突破勢在必行。在此背景下，12月8日，中國工程機械工業(yè)協(xié)會代理商工作委員會特邀請了中國社會科學(xué)院金融研究所所長助理、支付清算研究中心主任楊濤博士以及協(xié)會常務(wù)理事以上單位的董事長或總經(jīng)理共40余人在北京召開了代理商企業(yè)轉(zhuǎn)型專項研討會。會上，專家向大家介紹了互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)涵，解讀了不久前下發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)金融的指導(dǎo)意見相關(guān)內(nèi)容以及行業(yè)面臨的互聯(lián)網(wǎng)+挑戰(zhàn)與P2P的應(yīng)用，引起了大家在傳統(tǒng)行業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)+挑戰(zhàn)的現(xiàn)狀下的深度思考。此次轉(zhuǎn)型策略給國產(chǎn)挖掘機行業(yè)帶來無限生機。

大部分小型挖掘機代理商紛紛就發(fā)起組建工程機械P2P平臺這一新思路點贊，并表示當下工程機械行業(yè)已由增量轉(zhuǎn)向存量市場，支持這一能夠凝聚代理商群體的力量、發(fā)揮代理商群體天然優(yōu)勢的轉(zhuǎn)型之道，但同時要處理好風(fēng)險管控、體制架構(gòu)、專業(yè)化運作等環(huán)節(jié)。這一轉(zhuǎn)型專項研討會旨在推動會員間更為緊密的合作，同時保障每個處于不同區(qū)域的會員都有公平的機會參與全國性市場的商業(yè)機會，從而創(chuàng)新出更為緊密的會員關(guān)系新模式。

挖掘機廠家應(yīng)主動適應(yīng)新常態(tài)，首先要把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整放在更加重要的位置，改變過去大量依靠能源、資源消耗，破壞環(huán)境的粗放式發(fā)展方式，更多地轉(zhuǎn)向以創(chuàng)新驅(qū)動為主的發(fā)展模式。其次，要應(yīng)對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的新趨勢，主動占領(lǐng)制高點。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，給幾乎所有的產(chǎn)業(yè)都帶來了巨大的變革，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)跟工程機械行業(yè)的融合，兩化融合帶來了產(chǎn)品個性化、制造業(yè)服務(wù)化、流程虛擬化……國內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)在做上述實踐。更高級的融合是工程機械互聯(lián)網(wǎng)，它將極大地降低工程機械能耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

山東德州寶鼎液壓機械有限公司在全國各地誠招有實力有經(jīng)驗的挖掘機代理商，工程機械服務(wù)合作伙伴，各地區(qū)銷售大區(qū)經(jīng)理，積極布局全國挖掘機市場，重視代理商服務(wù)隊伍的持續(xù)培養(yǎng)，定期對代理商隊伍的素質(zhì)進行培養(yǎng)。從每一名寶鼎挖掘機服務(wù)工程師入職的第一天起寶鼎挖掘機廠家就利用各種理論加實踐的培訓(xùn)，鍛煉服務(wù)工程師們的技術(shù)水平。有意者電聯(lián)400-110-5569.