企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是應(yīng)對低谷期的重中之重，在此方向下，挖掘機(jī)廠家積極應(yīng)對，利用互聯(lián)網(wǎng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人員隊(duì)伍，帶動所有員工增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，修煉內(nèi)功，為推動國產(chǎn)挖掘機(jī)行業(yè)發(fā)展努力貢獻(xiàn)力量。

工程機(jī)械行業(yè)依然在低迷階段徘徊，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)加劇，行業(yè)面臨著巨大的現(xiàn)時生存危機(jī)和未來發(fā)展挑戰(zhàn)。作為價(jià)值鏈的中下游——代理商企業(yè)的發(fā)展則更加困難，轉(zhuǎn)型與突破勢在必行。在此背景下，12月8日，中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會代理商工作委員會特邀請了中國社會科學(xué)院金融研究所所長助理、支付清算研究中心主任楊濤博士以及協(xié)會常務(wù)理事以上單位的董事長或總經(jīng)理共40余人在北京召開了代理商企業(yè)轉(zhuǎn)型專項(xiàng)研討會。會上，專家向大家介紹了互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)涵，解讀了不久前下發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)金融的指導(dǎo)意見相關(guān)內(nèi)容以及行業(yè)面臨的互聯(lián)網(wǎng)+挑戰(zhàn)與P2P的應(yīng)用，引起了大家在傳統(tǒng)行業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)+挑戰(zhàn)的現(xiàn)狀下的深度思考。此次轉(zhuǎn)型策略給國產(chǎn)挖掘機(jī)行業(yè)帶來無限生機(jī)。

大部分小型挖掘機(jī)代理商紛紛就發(fā)起組建工程機(jī)械P2P平臺這一新思路點(diǎn)贊，并表示當(dāng)下工程機(jī)械行業(yè)已由增量轉(zhuǎn)向存量市場，支持這一能夠凝聚代理商群體的力量、發(fā)揮代理商群體天然優(yōu)勢的轉(zhuǎn)型之道，但同時要處理好風(fēng)險(xiǎn)管控、體制架構(gòu)、專業(yè)化運(yùn)作等環(huán)節(jié)。這一轉(zhuǎn)型專項(xiàng)研討會旨在推動會員間更為緊密的合作，同時保障每個處于不同區(qū)域的會員都有公平的機(jī)會參與全國性市場的商業(yè)機(jī)會，從而創(chuàng)新出更為緊密的會員關(guān)系新模式。

挖掘機(jī)廠家應(yīng)主動適應(yīng)新常態(tài)，首先要把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整放在更加重要的位置，改變過去大量依靠能源、資源消耗，破壞環(huán)境的粗放式發(fā)展方式，更多地轉(zhuǎn)向以創(chuàng)新驅(qū)動為主的發(fā)展模式。其次，要應(yīng)對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的新趨勢，主動占領(lǐng)制高點(diǎn)。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，給幾乎所有的產(chǎn)業(yè)都帶來了巨大的變革，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)跟工程機(jī)械行業(yè)的融合，兩化融合帶來了產(chǎn)品個性化、制造業(yè)服務(wù)化、流程虛擬化……國內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)在做上述實(shí)踐。更高級的融合是工程機(jī)械互聯(lián)網(wǎng)，它將極大地降低工程機(jī)械能耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

山東德州寶鼎液壓機(jī)械有限公司在全國各地誠招有實(shí)力有經(jīng)驗(yàn)的挖掘機(jī)代理商，工程機(jī)械服務(wù)合作伙伴，各地區(qū)銷售大區(qū)經(jīng)理，積極布局全國挖掘機(jī)市場，重視代理商服務(wù)隊(duì)伍的持續(xù)培養(yǎng)，定期對代理商隊(duì)伍的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)。從每一名寶鼎挖掘機(jī)服務(wù)工程師入職的第一天起寶鼎挖掘機(jī)廠家就利用各種理論加實(shí)踐的培訓(xùn)，鍛煉服務(wù)工程師們的技術(shù)水平。有意者電聯(lián)400-110-5569.

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