一位資深挖掘機(jī)經(jīng)營者為您分享如何降低輪式挖掘機(jī)的維修費(fèi)用
我們的鐵路正在走出去,國內(nèi)12萬公里長的鐵路線的投資,以及公路建設(shè)事業(yè)進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代。輪式挖掘機(jī)在基建工程中占主導(dǎo)地位,如何進(jìn)一步提高挖掘機(jī)的經(jīng)濟(jì)效益、降低挖掘機(jī)的維修費(fèi)用,就顯得特別重要,小編在與一位經(jīng)營寶鼎挖掘機(jī)10多年了的用戶談話中總結(jié)了以下幾點(diǎn):
一、加強(qiáng)對(duì)挖掘機(jī)的保養(yǎng)工作,防止誤保,杜絕漏保。
由于保養(yǎng)不當(dāng)是造成設(shè)備故障的主要原因,保養(yǎng)工作必須強(qiáng)制執(zhí)行。操作手務(wù)必按照保養(yǎng)使用說明書制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃,做好保養(yǎng)工作,就能夠保證設(shè)備的正常運(yùn)行,延長設(shè)備使用壽命,減少故障次數(shù),縮小故障規(guī)模,降低燃油消耗,節(jié)約維修成本。
二、提高操作人員的技術(shù)水平,加強(qiáng)對(duì)挖掘機(jī)的日常檢查工作。
(1)操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備性能和原理不了解,不熟悉,往往是造成機(jī)械事故的原因之一。因此,降低維修成本首先要加強(qiáng)對(duì)操作人員技能培訓(xùn),使他們掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理。
(2)對(duì)機(jī)械的日常檢查工作是必不可少的。檢查結(jié)果應(yīng)詳細(xì)記錄,不但要包含以往的維修保養(yǎng)記錄、換件記錄,而且要包含日常使用情況和工作量的記錄。以便分析、判斷機(jī)械故障,及時(shí)而準(zhǔn)確地消除故障隱患。
三、在實(shí)際的挖掘機(jī)維修保養(yǎng)過程中,應(yīng)繼續(xù)提高機(jī)械維修質(zhì)量和維修隊(duì)伍素質(zhì)?,F(xiàn)今,各施工企業(yè)因機(jī)械修理質(zhì)量不過關(guān)而出現(xiàn)的二次修理以及修理材料、工時(shí)的浪費(fèi)現(xiàn)象很普遍,導(dǎo)致了機(jī)械維修費(fèi)用居高不下。對(duì)于大型輪式挖掘機(jī)設(shè)備,我們應(yīng)當(dāng)聯(lián)系廠家來提供優(yōu)良的售后服務(wù)和技術(shù)支持。對(duì)于在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)或公司外的機(jī)械維修,應(yīng)當(dāng)選用技術(shù)過硬、信譽(yù)良好的機(jī)械修理單位,必要時(shí)采取招標(biāo)的形式來解決。對(duì)于小型輪式挖掘機(jī)內(nèi)部修理應(yīng)做到維修規(guī)范化,引進(jìn)和探索新的維修工藝,杜絕浪費(fèi)與延時(shí)。其次要提高機(jī)械維修人員的技術(shù)水平和責(zé)任心,必要時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核,建立一支有戰(zhàn)斗力的機(jī)械維修隊(duì)伍。
四、加強(qiáng)公路工程施工單位與機(jī)械部門的聯(lián)系和溝通。“重使用,輕管理”現(xiàn)象還相當(dāng)嚴(yán)重,工程管理人員一般對(duì)挖據(jù)機(jī)械性能了解較少,認(rèn)為只要機(jī)械可以工作,就讓機(jī)械滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),甚至24小時(shí)連續(xù)作業(yè),不給休息、保養(yǎng)的時(shí)間。停機(jī)保養(yǎng)被認(rèn)為是浪費(fèi)時(shí)間、拖延了施工進(jìn)度、降低了生產(chǎn)效益,但這樣做給機(jī)械發(fā)生大的故障埋下隱患。孰不知發(fā)生一次大的機(jī)械故障所耗費(fèi)的時(shí)間和金錢遠(yuǎn)大于保養(yǎng)的時(shí)間和費(fèi)用。所以,機(jī)械部門和公路工程施工部門加強(qiáng)聯(lián)系和溝通,也是降低維修費(fèi)用的有效途徑之一。
五、加快機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代。一般來說,許多公司都有一些輪式挖掘機(jī)屬于超期服役,設(shè)備新度系數(shù)相當(dāng)?shù)?。破舊機(jī)械仍參加施工作業(yè),不得不依靠設(shè)備大修以及各級(jí)維護(hù)來支撐,昂貴的人力、物力很可能超過了它本身創(chuàng)造的價(jià)值。我們管理人員應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)角度來對(duì)待此類問題,該廢則廢,該停則停。這對(duì)盤活企業(yè)經(jīng)濟(jì),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力有很大的作用。
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