國家政策的強(qiáng)力推動，“一帶一路”的戰(zhàn)略實(shí)施，大部分企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型的困擾，如何轉(zhuǎn)？向什么方向轉(zhuǎn)？是首要需確定的問題。山東寶鼎小型挖掘機(jī)廠家，專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)挖掘機(jī)已有30余年的歷史，面對企業(yè)轉(zhuǎn)型，廠家認(rèn)為質(zhì)量是企業(yè)生存之本，是用戶獲得收益的前提，是口碑與品牌效應(yīng)發(fā)揚(yáng)光大的依據(jù)，因此寶鼎公司以促進(jìn)質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樽罱K目標(biāo)，切實(shí)做到小型挖掘機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量與員工意識雙提升。

寶鼎小型挖掘機(jī)廠家多年來始終堅持走高質(zhì)路線，所有員工質(zhì)量意識和工作態(tài)度方面的提升也是公司企業(yè)文化的重中之重。用高科技引領(lǐng)高品質(zhì)，不斷進(jìn)取超越顧客的需求，公司根據(jù)各個部門的實(shí)際情況制定了“產(chǎn)品質(zhì)量提升”實(shí)施計劃，分解任務(wù)、抓好落實(shí)，并成立了實(shí)施考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排部署各部門的工作職責(zé)，最終根據(jù)各項(xiàng)計劃完成情況進(jìn)行打分，保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

為了獲得顧客的滿意，為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，寶鼎挖掘機(jī)廠家一如既往、踏實(shí)勤勉，在管理、技術(shù)、市場營銷等方面不斷追求創(chuàng)新，贏取絕對的市場競爭優(yōu)勢，為打造高質(zhì)量國產(chǎn)小型挖掘機(jī)品牌奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

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