從2011年下半年開始到今天國內(nèi)的挖掘機(jī)市場到處都充實(shí)著低迷的數(shù)據(jù)報(bào)告，主要是黃金十年的工程機(jī)械發(fā)展各個(gè)國內(nèi)的挖掘機(jī)廠家都在泡沫式的發(fā)展，加速擴(kuò)張和生產(chǎn)導(dǎo)致現(xiàn)階段行情低迷時(shí)轉(zhuǎn)型困難，產(chǎn)量過剩供大于求、產(chǎn)業(yè)集中度較低、同質(zhì)化非常嚴(yán)重。又開始了不正當(dāng)競爭什么零首付，什么大甩賣這樣惡性競爭直接影響的是自己的企業(yè)發(fā)展，這樣的惡性循環(huán)之后，眾多行業(yè)內(nèi)企業(yè)紛紛倒下，怎樣抵制惡性競爭建立公平競爭平臺(tái)成為行業(yè)內(nèi)最大的挑戰(zhàn)？這里我們山東德州寶鼎挖掘機(jī)廠家提出一些自己的觀點(diǎn)。

首先要進(jìn)一步規(guī)范和完善行業(yè)競爭行為，要進(jìn)一步明確細(xì)化不正當(dāng)競爭行為，整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)都要把反對(duì)不正當(dāng)競爭行為作為開展“誠信經(jīng)營、公平競爭”的重要舉措。

其次要為工程機(jī)械設(shè)備建立產(chǎn)銷公開數(shù)據(jù)庫，目前，全國工程機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)已經(jīng)開展前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，開展該項(xiàng)工作可以進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)督和管理工作，為動(dòng)態(tài)預(yù)測市場情況提供可靠的依據(jù)。從而引導(dǎo)企業(yè)合理開展生產(chǎn)銷售，從數(shù)量上避免出現(xiàn)產(chǎn)銷倒掛的現(xiàn)象。

再要借助生產(chǎn)商、代理商工作委員會(huì)和區(qū)域聯(lián)席會(huì)議的力量，創(chuàng)建和諧共融的氛圍，進(jìn)一步推動(dòng)更多會(huì)員單位的交流，讓生產(chǎn)商和代理商群體相互了解，避免惡性的競爭。

山東寶鼎機(jī)械有限公司專業(yè)從小型挖掘機(jī)械制造30余年設(shè)備先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品主推性價(jià)比讓老百姓買得起用的住為宗旨生產(chǎn)產(chǎn)品?，F(xiàn)在寶鼎挖掘機(jī)公司也處與低迷的市場環(huán)境下，公司并沒有悲觀，相反覺得這是一個(gè)在挖掘機(jī)市場上前進(jìn)的機(jī)會(huì)，現(xiàn)階段公司一方面布局線上的互聯(lián)網(wǎng)+，一方面在傳統(tǒng)營銷網(wǎng)絡(luò)上積極尋找有勢力的加盟合作商布局后挖掘機(jī)市場。

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