前三次工業(yè)革命在生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系變革的推動(dòng)下，國產(chǎn)挖掘機(jī)生產(chǎn)效率大幅提高的規(guī)?；a(chǎn)已經(jīng)極致，因此產(chǎn)生了嚴(yán)重產(chǎn)能過剩、高耗能高污染、傳統(tǒng)工業(yè)增速下滑等一系列頑疾，與此同時(shí)，消費(fèi)者的個(gè)性化需求無法得到滿足。未來，一場由消費(fèi)者決定生產(chǎn)什么的定制時(shí)代即將來臨。國產(chǎn)挖掘機(jī)行業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫！

“管理哲學(xué)之父”查爾斯.漢迪的“第二曲線理論”提出：持續(xù)增長的秘密是在第一條曲線消失之前開始一條新的S曲線。必須在第一個(gè)曲線到達(dá)峰值之前就開始，只有這樣才會(huì)有足夠的資源來彌補(bǔ)初期的投入。那國產(chǎn)小型挖掘機(jī)的轉(zhuǎn)型之路在哪呢？山東寶鼎生產(chǎn)小型挖掘機(jī)近30年歷史，在挖掘機(jī)械行業(yè)持續(xù)低迷的狀況下，總裁劉希鋼提出國產(chǎn)小型挖掘機(jī)轉(zhuǎn)型之路。

第一，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐漸向小型機(jī)，實(shí)用機(jī)轉(zhuǎn)變。在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的背景下，小挖的市場需求信號(hào)更為強(qiáng)烈。

第二，加強(qiáng)寶鼎的后市場服務(wù)力度，使為用戶提供滿意的服務(wù)成為企業(yè)不斷追求的目標(biāo)，滿意服務(wù)逐漸成為企業(yè)利潤的重要增長點(diǎn)。

第三，由擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展轉(zhuǎn)為注重品質(zhì)提升的高質(zhì)量生產(chǎn)。

第四，合理整頓公司資源，注重綜合效益的提升。

精細(xì)化管理是國產(chǎn)挖掘機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然路徑，利用現(xiàn)代信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，降低成本、提高效率、減少風(fēng)險(xiǎn)。正所謂殊途同歸，三一也好，寶鼎也罷，找到一條適合自己的路才是最好的。在行業(yè)重新整合的明天，誰能笑到最后，誰才是真正的贏家！

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